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市場動態(tài)

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揭秘房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn):速度與質(zhì)量的悖論
2018-08-06 08:37 點擊:282 次 作者: 來源:

  “資本的血性和項目的科學性是矛盾的,拔苗助長必然出事。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士如是說。

  極致高周轉(zhuǎn)模式之下,碧桂園接連爆發(fā)的質(zhì)量危機一時間成為行業(yè)關(guān)注的焦點。業(yè)界深知,面臨著嚴厲調(diào)控、地價高企以及高昂的資金成本等大環(huán)境,高周轉(zhuǎn)幾乎成為絕大部分房企的選擇,而規(guī)模化競爭又讓一些大型房企將高周轉(zhuǎn)發(fā)揮到極致,這其中包括碧桂園、萬科、恒大、龍湖、泰禾集團、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)中國等。

  高周轉(zhuǎn)的確增加了企業(yè)的運行效率,擴大了房企銷售規(guī)模,然而也產(chǎn)生了不少負面作用。其中,近期頻繁爆發(fā)的質(zhì)量危機就是最大的風險。盡管碧桂園們始終認為,質(zhì)量問題不是高周轉(zhuǎn)的問題。但這些質(zhì)量危機至少說明,對于牽涉諸多復雜流程的房地產(chǎn)而言,高周轉(zhuǎn)不是戰(zhàn)無不勝的法寶。這是對房地產(chǎn)全行業(yè)敲醒了警鐘。

  高周轉(zhuǎn)競技賽

  2018年是一個不同尋常的年份。盡管房地產(chǎn)市場四面楚歌,但這無礙品牌房企規(guī)模沖刺。根據(jù)克而瑞研究中心公布的2018年1-7月房企銷售排行榜顯示,碧桂園以銷售額4615億元奪冠;其次是萬科,銷售額達3503億元;第三為恒大,銷售額為3447億元。

  中國指數(shù)研究院指出,2018年,“規(guī)模戰(zhàn)”已成共識,重點品牌房企目標積極,增速平均達到41.9%。除萬科、碧桂園明確表示不設(shè)定目標外,恒大目標定在5500億,融創(chuàng)、保利、綠地劍指4000億,龍湖、泰禾期待突破2000億,其中泰禾預期增長率高達98%;華潤、中海、龍湖等目標相對穩(wěn)健的企業(yè)也預期20%以上增速。

  那么,如何達到“大躍進式”的規(guī)模增速呢?唯一的答案是高周轉(zhuǎn)。

  2018年4月份,碧桂園三份著名文件流出。4月5日,總裁莫斌簽發(fā)《關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知》;4月8日,碧桂園集團專門開了“高周轉(zhuǎn)”專題會議;4月11日,莫斌再次簽發(fā)《關(guān)于提高集團各單位工作效率、促進項目高周轉(zhuǎn)的通知》和《關(guān)于項目報建高周轉(zhuǎn)的通知》。這些文件的中心議題只有一個:加速高周轉(zhuǎn)。而碧桂園董事局主席楊國強指出,集團現(xiàn)在的高周轉(zhuǎn)速度太慢,“高周轉(zhuǎn)是我們戰(zhàn)無不勝的法寶”,“高周轉(zhuǎn)是抵抗任何風險最有效的手段”。

  碧桂園的高周轉(zhuǎn)模式是行業(yè)共識。2018年5月17日,在保利地產(chǎn)的股東大會上,董事長宋廣菊表示,公司在項目周轉(zhuǎn)方面也學習了碧桂園的一些做法,現(xiàn)已有專門的運營中心來提高效率。常規(guī)情況下項目爭取一年內(nèi)能夠銷售,有些項目特殊情況下五六個月也可以。泰禾集團董事長黃其森也在今年年初表示,泰禾今年會重點圍繞高周轉(zhuǎn)進行優(yōu)化升級,集中力量強化高周轉(zhuǎn),旗下項目追求6個月的開盤速度。

  在規(guī)模即生產(chǎn)力的當下,房企癡迷于高周轉(zhuǎn)并不難理解。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌曾坦言,“確實規(guī)模很重要,不到一定規(guī)模,資本市場不認你?,F(xiàn)在融資成本挺高的,若不在這個規(guī)模里,融資成本就下不來?!?/P>

  “高周轉(zhuǎn),其實就是一種商業(yè)模式,現(xiàn)在行業(yè)中大的房企都在采用這種模式,而且運作邏輯都基本相同。之所以會出現(xiàn)這種模式,原因主要是來自于三個方面:第一,與當前政策相匹配的發(fā)展模式是需要一定規(guī)模的,企業(yè)可以選擇用更多的時間來做到比別人更大的規(guī)模,也可以選擇花同樣的時間來做到更大的規(guī)模;第二,房企希望它們的利潤、估值、溢價更高一點,而市場在政府的調(diào)控下利潤率差不多,所以只有靠規(guī)模來取勝,在這種情況下就需要高周轉(zhuǎn)。比如如果一年做一萬塊能掙一千塊,那一年做兩萬塊就可以掙兩千塊錢了,所以說擴大規(guī)模意味著擴大利潤,這也是房企做高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)。”8月2日,新城控股副總裁歐陽捷對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

  可以說,高周轉(zhuǎn)競技賽之下,大房企最好的時代到來,中小房企則日益維艱。2018年7月19日晚,《財富》發(fā)布2018年世界500強排行榜。其中,碧桂園集團排在第353位,名次較去年躍升114位,在內(nèi)地房企中上升最快,也成為全球排名提升最快的十家公司之一。對此,有不少分析師贊譽稱,碧桂園的高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、標準化管控、建筑技術(shù)創(chuàng)新以及多元業(yè)務(wù)發(fā)展等經(jīng)營戰(zhàn)略是其排名快速上升以及未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

  “跑得快”還要“跑得穩(wěn)”

  高周轉(zhuǎn)模式的另一面是業(yè)內(nèi)普遍對于房屋質(zhì)量的懷疑,而近期頻繁曝出的質(zhì)量危機再度讓人們詬病于高周轉(zhuǎn)。

  歐陽捷認為,質(zhì)量問題不是高周轉(zhuǎn)本身的問題?!熬秃帽扰懿剑皇且驗槟闩艿每?,所以你摔跤了,摔不摔跤取決于你是否跑得穩(wěn)。所有電視機企業(yè)都是高周轉(zhuǎn),手機行業(yè)現(xiàn)在也是高周轉(zhuǎn),手機行業(yè)前五名占據(jù)市場90%的份額。所以高周轉(zhuǎn)模式本身不存在問題,只是怎么在高周轉(zhuǎn)模式中把各方面打造好。比如人才、員工梯隊、運籌管理、流程制度、企業(yè)文化等等打造好?!?/P>

  不過,某知名品牌房企負責工程的高管坦言,周轉(zhuǎn)速度過快會提高出現(xiàn)質(zhì)量風險的概率;周轉(zhuǎn)速度慢也會出問題,但出問題的概率會降低?!霸O(shè)計、施工、審批等環(huán)節(jié)進度加快,尤其各種安全環(huán)節(jié)因為進度加快就會導致各部門倉促完成任務(wù),減少審查,自然就會有風險。就說規(guī)劃報批環(huán)節(jié),一般時間要經(jīng)過規(guī)劃局、消防局等十來個政府部門審核,這起碼需要近兩個月,房企為了趕工期,他們就會想辦法,草率通過的規(guī)劃方案自然會給建筑后面的運營留下安全隱患。”

  有工程人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,當前,我國房地產(chǎn)建造水平既無日本的精細,也無歐美的機械化先進,總體是粗放型的。不過,像碧桂園這樣的高周轉(zhuǎn)速度在世界范圍內(nèi)是先進的。

  58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波認為,對于房企來說,拿地、開發(fā)建設(shè)、銷售、回籠資金、再拿地是一個不斷循環(huán)的過程,房企的高周轉(zhuǎn)也同步體現(xiàn)在這四個環(huán)節(jié),具體體現(xiàn)為快速拿地、快速開發(fā)、快速去化、快速回款、再快速拿地。高周轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的“加速器”,但一味追求加速的最大弊端在于各環(huán)節(jié)銜接極易產(chǎn)生問題,就像一部車要維持長期高速動作,對于車體自身的性能要求極高,各零部件間也要有良好的配合度。高周轉(zhuǎn)對于房企自身的要求也極高,資金、運營、銷售等環(huán)節(jié)皆需要有高度協(xié)同性,環(huán)節(jié)間銜接不順可能更容易出現(xiàn)意想不到的后果。

作者:中房網(wǎng)  來源:中房網(wǎng)